清如 · SPRING ADS
合作方式
按月使用共享团队，或围绕业务结果共同经营。
根据你的经营需要，确定团队投入、工作分工与结算方式。
共享团队模式
按月付费
运营主管、视觉设计、运营与创始人战略规划，按项目配置，四人一组，按月协作。
了解服务与交付 ↓共同经营模式
按效果合伙
创始人深度投入战略，全员参与经营，共担获客成本，共享新增销售收益与客户资源。
了解分工与结算 ↓01 · 共享团队模式
共享市场团队
企业需要的，是产品、品牌、内容、视觉、投放与销售衔接的完整市场部认知。清如按项目配置服务小组，以四人一组的协作方式，帮助企业持续开展品牌经营与获客。
共享的是市场部的协作能力：运营主管统筹方向，设计与运营并行执行，创始人把产品、品牌、获客与销售放进同一套经营判断。
上海用人成本 · 预算示例
招聘一个人，
成本不止工资。
约1.5万元 / 月
按示例合计 ¥14,790 / 月
全年约17.7万元
税前月薪1万元的成本拆解
- 税前工资
- ¥10,000
- 企业承担社保 示例25.9%
- ¥2,590
- 企业承担公积金 按7%
- ¥700
- 工位、租金与水电分摊
- ¥1,000
- 设备折旧与软件工具
- ¥500
- 每月合计
- ¥14,790
测算口径与官方来源
这是预算场景，不是上海平均工资或运营岗位薪酬统计。税前工资、工位及设备费用为示例假设，社保和公积金均按1万元基数计算。社保示例含养老16%、医保（含生育）9%、失业0.5%、工伤0.4%；工伤实际费率按行业及单位情况确定，住房公积金单位比例为5%—7%，本例按7%。未计奖金、招聘、培训和人员替换成本。
上海人社：单位社保比例2026年医保费率2026年公积金比例
单人招聘与清如项目小组的工作方式对比| 对比项 | 招聘单人运营 | 清如项目小组 |
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| 专业覆盖 | 内容、设计、投放与策略集中在一人，容易出现专业盲区。 | 运营主管、视觉设计、运营与创始人战略规划分工协作。 |
|---|
| 判断方式 | 关键判断依赖个人经验，缺少其他岗位交叉检查。 | 从商业目标、内容表达和投放反馈共同判断。 |
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| 工作容量 | 多个任务排队推进，难以兼顾策略与日常执行。 | 主管统筹优先级，内容、视觉与运营并行推进。 |
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| 连续性 | 请假、离职或能力不匹配，容易打断运营节奏。 | 通过岗位协作、资料留存与交接，降低单点依赖。 |
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| 管理投入 | 企业自行承担招聘、培养、协作与办公管理。 | 按约定服务范围协作，由运营主管组织工作与反馈。 |
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| 费用结构 | 工资之外，承担企业社保、公积金及办公等成本。 | 约定月度服务费，广告预算和独立项目另行确认。 |
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运营管理
运营主管
拆解目标、人群与投放策略，安排预算、工作优先级及阶段复盘。
品牌表达
视觉设计
完成笔记、广告及品牌内容视觉，让素材表达清楚、风格持续一致。
执行与反馈
运营
推进内容与投放执行，整理数据、客户反馈和工作记录，持续调整。
商业战略
创始人战略规划
从产品定位、定价、品牌积累与销售承接出发，规划完整增长链路。
服务如何组合
品牌资产业务
- 品牌定位、产品价值与视觉表达
- 公众号、小红书与抖音品牌号持续运营
- 官网页面、真实作品与咨询入口
品牌资产建设新客户业务
- 企业资源判断与投放预算分配
- 小红书、抖音投放与素材测试
- 咨询质量、销售反馈与经营复盘
广告投放与获客效率提升业务
- 按需求与使用习惯定制内部平台
- 连接内容、订单、业绩与结算
- 统一字段、权限与工作记录
降本增效与内部平台上述为可组合的服务范围；具体项目、制作数量、更新频次与技术工作，按月度方案确定。
每月怎样协作
把目标拆成具体工作，并保留可回看的计划、交付与反馈。
- 01
梳理业务
了解产品、客户、现有内容与销售承接情况，确定本月重点。
- 02
确认计划
列明工作事项、双方负责人、交付时间与验收方式。
- 03
协作执行
客户提供产品事实与审核反馈，清如推进约定的内容、投放和技术工作。
- 04
复盘调整
结合交付进度、咨询质量和销售反馈，确定下一阶段的工作。
费用怎样确定
服务费用按工作范围、更新频次与团队投入报价。广告预算、平台费用及外采制作费用单列，合作前明确支付方、预算上限和审批方式。
新增渠道、较大的官网改版或独立系统开发，先确认工作量与费用，再纳入计划。
02 · 共同经营模式
按效果合伙
产品与交付有基础，希望把增长做深做透：清如投入完整战略判断和团队执行，与客户共同承担市场获客成本，按约定比例共享新增销售收益及客户资源。
01完整投入商业战略
创始人深度参与战略规划，投入产品、销售、多渠道营销与经营管理经验，把品牌积累、投放与成交连接起来。
全员参与经营与激励
运营主管、设计、运营与创始人共同围绕业务结果工作，团队参与商业经营和约定的提成机制。
共担获客成本，共享新增成果
双方按约定比例承担市场获客成本，共享新增销售收益与客户资源，合作分工与分配口径提前明确。
经营目标
控制投放风险，争取更高的真实转化。
先确定测试预算、客户承接与反馈方式，再结合有效客资、成交和实际回款调整投入。
品牌内容→投放获客→销售承接→回款结算
双方分别做什么
清如侧
内容、投放与增长协作
- 梳理客户人群、卖点与内容方向
- 制作素材、管理投放、记录线索来源
- 结合销售结果复盘获客质量与投入
客户侧
产品、销售与服务交付
- 提供真实产品信息、定价与履约能力
- 安排客户跟进、签约、收款与服务
- 回传成交、回款、退款及客户反馈
具体分工随项目约定；如需清如参与销售或其他经营环节，单独明确责任与投入。
按什么结果结算
以可核对的成交、实际回款与约定成本为依据，确认项目收益。合作比例、结算周期及退款处理方式，在启动前写入合作方案。
- 核对实际回款
客户来源、订单、付款和退款记录能够对应。
- 确认约定成本
投放、销售、履约及其他约定费用，按双方认可的清单核算。
- 按规则分配结算
确认可分配收益与调整事项，再按约定比例和周期结算。
开始前，共同确认这些事项
- 资金与预算
- 谁承担投放及其他投入，预算上限是多少，追加预算由谁确认。
- 客户与承接
- 线索来源、客户归属和重复客户如何确认，谁负责跟进与反馈。
- 数据与核算
- 哪些记录双方可查看，如何核对成交、回款、成本与退款。
- 周期与调整
- 何时复盘和结算，工作如何调整，合作结束时怎样交接。
共享团队与共同经营的区别| 比较项 | 按月付费 | 按效果合伙 |
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| 主要需要 | 共享市场团队，持续运营与制作支持 | 围绕具体业务共同经营 |
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| 合作基础 | 月度范围、计划与交付 | 战略、团队、获客成本及收益规则 |
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| 结算依据 | 约定的月度服务费用 | 约定的经营结果与核算记录 |
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| 客户配合 | 提供资料、审核和销售反馈 | 参与经营决策，开放约定的业务记录 |
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| 投放预算 | 与服务费分开确认 | 按约定比例共担，明确预算审批 |
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